主要职责为：1.进行生产作业分析，提高工作效率，降低人工成本产能人力评估与报告制作；2. 贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进；3.提供效率、人力及生产率等重要指标的同时提出合适的行动计划；4.建立流水化生产，负责生产线平衡的设置与改善，分析、处理制造现场生产线平衡问题；5.生产/物流的持续改进，进行生产线平衡及生产计划之改善，5S之施行及改善；主要职责为：1．主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。　　2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；　　3．组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；　　4．组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；　　5．牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；　　6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试产，不断提高公司产品的市场竞争力；　　7．抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；　　8．做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；　　9．做好生产设备、维护检修工作，合理安排设备检修时间；　　10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；　　11．组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；　　12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；主要职责为： 1.根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试产计划； 2.重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 ； 4.加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现； 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行； 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养； 8、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况等。：